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　　蘇寧易購在歷經(jīng)數(shù)年的挑戰(zhàn)后，終于在2024年實(shí)現(xiàn)了盈利的轉(zhuǎn)折。然而，這一盈利并非完全源自經(jīng)營層面的改善，部分得益于“技術(shù)性”的財務(wù)調(diào)整。特別是多個債權(quán)人對其債務(wù)的減免，為蘇寧易購帶來了超過12億元的投資收益。

　　蘇寧易購的業(yè)績反轉(zhuǎn)，是在歸母凈利潤連續(xù)四年虧損后的重大突破。盡管全年營業(yè)收入同比下降了9.32%，但歸母凈利潤卻同比增長了114.93%，達(dá)到了6.11億元。然而，扣非凈利潤仍為負(fù)值，說明公司業(yè)務(wù)層面尚未實(shí)現(xiàn)真正的盈利。

　　自2021年蘇寧易購流動性危機(jī)爆發(fā)以來，公司經(jīng)歷了多次變革。高鑫零售創(chuàng)始人黃明端臨危受命，對蘇寧易購進(jìn)行了大刀闊斧的改革，包括關(guān)閉部分虧損業(yè)務(wù)，加速優(yōu)勢領(lǐng)域的開店等。然而，隨著黃明端的卸任，年輕的“老蘇寧人”任峻接過了蘇寧易購的指揮棒。

　　在任峻的帶領(lǐng)下，蘇寧易購在2024年持續(xù)進(jìn)行渠道和產(chǎn)品調(diào)整。公司圍繞“開大店，開好店”的戰(zhàn)略，在重點(diǎn)城市新開、重裝店面，同時完善社區(qū)、縣鎮(zhèn)市場的網(wǎng)絡(luò)布局。此外，公司還推進(jìn)了差異化的專供產(chǎn)品建設(shè)，優(yōu)化了商品結(jié)構(gòu)，提升了毛利率。

　　然而，蘇寧易購的盈利并非完全依靠經(jīng)營改善。公司通過債務(wù)減免、資產(chǎn)處置等方式，實(shí)現(xiàn)了部分盈利。例如，天天快遞的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務(wù)豁免，為公司帶來了超過5億元的凈利潤。同時，蘇寧易購還在加大非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)的處置力度，包括所持中國聯(lián)通的股票等。

　　盡管蘇寧易購的經(jīng)營狀況和業(yè)績有所改善，但公司仍面臨巨大的挑戰(zhàn)。截至2024年末，公司的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90.63%，且存在大量的逾期未支付款項(xiàng)和借款合同違約事項(xiàng)。此外，公司還存在大量的受限資產(chǎn)和訴訟仲裁案件。

　　面對這些挑戰(zhàn)，蘇寧易購表示將堅定聚焦增收、降本、提效，推進(jìn)經(jīng)營工作，并加快資產(chǎn)盤活和拓展金融機(jī)構(gòu)合作。同時，公司還將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，以分期或延期支付的方式解決應(yīng)付款項(xiàng)問題。在推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立發(fā)展及戰(zhàn)略引資的同時，蘇寧易購還將嘗試推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，以進(jìn)一步降低負(fù)債水平。

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